佐藤大超快速工作法（六）

第六章 如何收集有效信息

6.1 为收集信息投入时间

深切的理解客户的需求，在提案阶段就拿出用户满意的作品来。在正式开始工作之前，把信息收集全面，这样就不会在中途返工。去客户的公司，现场切实感受，了解客户经营的内容，市场环境，管理者是什么人物等等信息。一方面，提前了解这些信息，有助于我们展开思考。另一个角度来说，也可以避免到了提案阶段再发生闹剧。可能会说这样收集信息会花费大量的时间，但是从整个项目来说，就会发现，最初就脚踏实地收集好必要的信息，才是提高速度的秘诀所在。一方面，因为有大量输入信息，大大缩短了输出创意所需要的事件，如果在开始阶段就做到了明确方向，定下了项目的核心，就能在后续的过程中把偏离的风险控制到最小。另外，全面收集信息，能帮助我们在提案之前作出模型，这也大大缩短了项目时间

6.2 切勿盲目相信数据

在信息收集阶段，会让客户提供相关数据。但是要记得不要先入为主的观念面对企业的数据和其分析结果。这是因为，企业对自身的认识，也经常可能与现实不符。

6.3 经验会成为收集信息的助力

为某个项目收集的信息，并不是在这个项目后就没有作用了。遇到类似的项目，相同的部分可以直接拿过来利用，知识有很多都是共同的。我们还可以基于之前项目的结果进行推演，然后到现场直接进行验证即可，这样大大节省了时间，并提高了效率。我们可以说年轻的时候一直靠步法取胜，但经验丰富了之后就学会了举一反三，不再做事倍功半的事情。

第七章 对项目进行取舍

如何分辨出无法顺利进展的项目

客户没有对自己的需求有明确的意识的时候，不要盲目操作，开展项目。
如果和你沟通的人没有决策权，那么他的需求就不能作为最终需求。
总之要明确客户想要什么，分析问题，达成统一意见。不要盲目展开项目。

更适合别人的工作概不接受

对自己不擅长的事情，不应该勉强接受。一个不擅长的工作，会拖累整个工作室的项目进度。