佐藤大超快速工作法阅读笔记（一）

佐藤大是谁？

写这部分的原因是我们都不知道这个是谁？都不知道他是否厉害？干嘛要读他的书，学习他的工作方法呢？如果这个人只是一个普通的白领工作者，那么书名叫做超快速工作法也只是一个噱头吧。怀着这样的心情，我搜集了一些他的资料，展示给大家。

佐藤大生平介绍

设计工作室nendo创始人。1977年出生于加拿大。2000年以第一名的成绩从早稻田大学理工学部建筑学科毕业。2002年早稻田大学研究生毕业，成立了设计工作室nendo。被美国《新闻周刊》评选为最受世界尊敬的100位日本人之一。他还有著作：《佐藤大的思考法和行动术》、《佐藤大：用设计解决问题》

ps：具体说说人家的成就：

早稻田大学毕业生，代表了日本，亚洲，世界的顶级学府毕业生的水平。第一名毕业，或许普通学校的第一没什么含金量，但是在早稻田大学这种顶级学府中，第一名的含金量可想而知。
研究生毕业就创办了设计工作室，并一直维持至今，现今已经成为日本乃至世界顶尖工作室。我刚毕业那会连工作是什么都搞不清楚。创建工作室？想都不敢想。（立行）
还写了好几本有价值的书籍（立言）

序言

工作的质量，取决于速度。

Q&A

Q:为什么能快速发展公司，承接如此大量的项目，还得到非常好的评价的原因
A:速度
Q：设计和品牌开发，速度应该不重要吧
A：因为在大家的传统观念中，设计需要灵感，客户一般不会非常要求快速给出结果。重视速度的好处从下面可以得出。

重视速度的好处：

真正重视速度，工作质量能得到大幅提高
如果在约定时间诶完成设计，令客户满意，新业务自然就会找上门来。
长此以往，工作室的业务就会不断扩大，经验值也随之上升。继续提高速度，自身不断成长——形成一个惊人的良性循环。
ps：对于工作中的我们来说，完成任务快，工作质量提高。可以承担更多的工作，经验值上升，自身不断成长，同样不断循环下去。

题外话

所谓设计，不仅仅是让事物的外表更美观。设计能解决的问题，远比大家想象的要多得多。有很多产品，是因为在设计上做出了细微的调整，就给产品和企业赋予了全新的生命，让其概念深入人心，营业额取得突破性紧张。在商业中，设计是有能力解决许多问题的。如果忽视设计的这种能力，在我看来是一种莫大的浪费。
ps：这和原研哉在《设计中的设计》的想法如出一致。

第一章

让工作急加速的展开方式

比快速更重要的是多任务同时处理的能力

快速工作的第一重境界：
动手的速度很快，掌握好技术或运用某些特殊技巧，可以做得比别人快两倍或三倍。
快速工作的第二重境界：
有能力同时思考或进行大量不同的工作或创造出那样的环境。

集中精力，只处理眼前的工作

即使有好几件事情要完成，但是每段时间脑子里面只能装着一件事情。
要做到这样，要培养自己对单个项目速度的觉察能力。也就是说要掌握好这个事情，在应该完成的这段世纪内应该做的具体步骤。
如果意识到了速度感，当我们面临大量工作的时候，就会更加明确哪些应该是优先完成的。明确工作的优先级是非常重要的一件事情。

工作应一份为三，时间安排应预留三分之一

虽然要明确每个工作的具体步骤，但是如果太细致就过犹不及了。作者把工作分为三类：

now：必须在三天内完成的
later：暂时没有那么紧迫，但是拖延下去会招致危机的工作。工作量在三个中是最多的。
maybe：一些做不做都不管紧要，但是如果做了就可能带来长远利益的工作，所以如果有闲暇就会想尽办法去完成。

ps：感觉这和紧急/不紧急，重要/不重要，四象限工作法很像。

在实际工作中，还有重要的一点就是让时间有所富余。
因为在工作中，一定不可避免的会有临时进来的项目，也可能会遇到某些意外必须要花时间应付的事情。如果时间安排太慢，一旦发生突发时间，就很容易前功尽弃。
所以尽量预留出30%左右的缓冲

一旦开始，务必完成

因为如果将一件工作中途搁置，那么这件事情会随时占据着自己的脑海，这会给我们的大脑增加负担。
如果想让自己的大脑长时间保持灵活运转，那么，每一项工作必须做到保存即结束。

利用碎片化时间，做可以完成的工作

这句话的含义是预先估算好完成一项工作所需的时间，确保一旦开始工作后，一定能够完成这项工作。在预估的时间内，务必要集中精力将其完成

Reference：
1. 佐藤大开挂的人生，Nendo是如何成为日本设计界的当红炸子鸡 https://zhuanlan.zhihu.com/p/33012281
2. wiki百科佐藤大 https://ja.wikipedia.org/wiki/佐藤オオキ#経歴